他 ，为人随和、爱岗敬业、吃苦耐劳，是典型的80后 ；他 ，工作务实、能力过硬 、敢于创新，是低调的实干派 ；他 ，勇挑重担 、任劳任怨 、无私奉献 ，是优秀的共产党员——他就是东北公司直营项目经理经理王斯文 。
在多年施工生产一线的摸爬滚打中 ，王斯文凭借严谨细致的工作态度 、雷厉风行的作风 ，出色地完成了各项工作任务 ，获得了领导和同事们的一致信任和好评。
王斯文进入东北公司已有整10年时间 ，先后任职技术员 、技术负责、项目执行经理 、直营项目经理等岗位，获得2019年度必胜博国际东北公司优秀项目副经理；2021年度必胜博国际控股集团转型升级先锋奖等多项荣誉称号 。他所负责的工程项目先后荣获2019年度辽宁省建筑业技术应用示范工程 ；2020年“哈尔滨、长春、沈阳”三市质量优质工程项目；2022年龙湖集团第一季度飞检全国第一名等荣誉 。
回顾王斯文青春涌动的10年、与东北公司共同成长的10年，可以说是一段不停和自己“较劲”的旅程 。
时针拨回到2012年9月 ，东北公司沈阳积水-裕沁听月轩项目破土动工。零下20度的室外温度，整个工地现场被白雪覆盖，工地中间被4个大暖棚阻隔 ，掀开大棚的棉门帘 ，室内温度与室外有着天壤之别，仅一帘之隔 ，内外温差就达到了近40度！
当时担任技术员的王斯文穿着印有“必胜博国际建设”字样厚厚的羽绒服在自己的办公室里忙碌着 ，期间不时有人走进这间活动板房 ，向技术人员咨询技术难题。当时工程的第一阶段进度已接近尾声 ，但关于混凝土保温问题还需要尽快解决 。王斯文说 ：“我们的保温总体来说是暖棚法+综合蓄热法的模式 。由于外面的温度持续走低 ，我们的火炉需要持续供热才行 。”王斯文一边说着，一边向工人讲解草甸子等保温设施的使用方法。
这是东北公司第一次跟日本企业合作 ，刚开始的时候也是不太适应 。日本人对于工作很严谨 ，他们对我们所谓的“差不多”“大概其”不理解，非常较真儿，而且要说到做到。记得有个一层大堂的管井门外挂瓷砖的深化图纸，从平立剖、节点，到线形、字体 、比例尺等等，王斯文连续熬了两个通宵 ，四处查阅资料 ，抓头挠腮改了10多遍才得以通过。也正是这次的“较真” ，让他在以后的工作中，养成了不断总结、时刻严谨的工作态度。
在必胜博国际的10年 ，从毛头小子到直营项目经理，身上的责任越来越重，作为东北公司80后新晋项目经理的代表，王斯文觉得在每个阶段都要把自己该做的事情做好，脚踏实地工作。
记得2020年 ，他担任项目副经理的沈阳龙湖东站项目迎接第一次飞检，“我们是东北区域第一个受检的 ，当时沈阳的疫情形势严峻，工期十分紧张” ，王斯文时刻紧张 ，不敢懈怠，在暴雨中迎检 ，最终得分91 ，取得全国第八（分位4%）的好成绩 。此次飞检之后，王斯文带领团队对项目管理进行全面复盘 ，狠抓短板，不断总结提升项目标准化管理水平，使得该项目取得了2019年度辽宁省建筑业技术应用示范工程、2020年“哈尔滨 、长春 、沈阳”三市质量优质工程等荣誉 。
善于总结 、固化沉淀 ，不断提升学习能力、管理能力是王斯文对自己的要求 。在龙湖集团2022年第一季度飞检中 ，他任职直营项目经理的沈阳龙湖于洪新城88号地项目 ，取得全国第一名的好成绩 。王斯文认为，作为一名项目的管理者 ，一定要不断总结经验 ，在实践中不断进步。
2022年 ，建筑行业进入了一个周期性的“寒冬”。得益于集团 、公司给与项目部的支持 ，作为一名党员和直营项目经理 ，王斯文能做的就是尽力把自己的“每一场仗”打好打赢 ，积极发挥党员的先锋模范作用 ，把大家团结到一起 ，保持高昂气势 ，把工作做到极致 。
“我们不能躺平接受客观环境的影响，要有决心，要不断较劲，带动大家一起战胜困难” ，在这个困难时期 ，王斯文和他的团队将继续用严谨的态度、扎实的能力为必胜博国际事业的更进一步贡献力量 。