过去的2020年 ，天成管理湖北分公司业务拓展表现突出，获得天成管理2020年度“先进集体”荣誉 ，分公司负责人刘明辉获得天成管理2020年度“重大贡献奖” 。
刘明辉 ，1979年生，湖北孝昌人也 。2005年 ，施工出身兼具监理工作经验的他，加入必胜博国际控股集团产业链子公司浙江天成项目管理有限公司 ，自总监代表做起 ，辗转杭州 、嘉兴、金华等地管理项目 。
在管理好项目的同时，刘明辉根据公司要求加强与业主的沟通交流 、收集项目信息，具备了一定的经营工作思路 。
2011年 ，他取得了国家注册监理工程师执业资格证书 ，并在同年底 ，基于自身职业发展 、事业创造的考虑 ，参与竞聘天成管理湖北分公司副经理（主持工作）岗位。
2012年3月 ，他正式上任 、只身驻扎湖北武汉拓展分公司市场。
哪怕只身 ，也一腔孤勇
分公司成立初期 ，没有资源 ，没有知名度 ，没有有效的业绩支撑，加之地方保护主义 ，在很长的一段时间内 ，湖北分公司的生存和发展空间非常小。
“不知道分公司到底能不能做起来 ，半年下来 ，一年下来 ，没有看到多少成果”，也曾怀疑和彷徨 ，但他始终不退缩、不放弃 ，“既然选择回到湖北，就要把分公司建设起来” 。
从单项备案、投标报名的紧跟紧盯，从加大项目投标量的“企业露脸”频率增高 ，从加强客情维系的资源积累 ，到突破项目资格预审 ，到第一个项目塔子湖西路的承接，刘明辉一路坚持不懈 。
丈夫贵不挠 ，成败何足论 。惟有坚持，才可能盼到“开花结果”。
不鸣则已 ，一鸣“破题”
几年来经营基础的夯实 ，加上公司竣工项目业绩形成支撑及公司领导的大力支持 ，湖北分公司开拓了第一个大客户宝业地产 ，承接了武汉宝业·光谷丽都二期工程。
2015年 ，刘明辉承接了公司第一个超高层项目——泛海控股·武汉中央商务区泛海时代中心，大幅提升了天成管理在武汉市场的企业知名度 ，为真正破题湖北分公司的市场拓展奠定了基础 。
这几年 ，也是刘明辉工作经验不断积累和沉淀的过程 ，回想起曾经的失败经验 ，他表示 ，“工作要细致 、审慎，因为细节往往能够决定成败，不经意的疏忽 、松懈 ，就可能导致前期的努力付诸东流 、功亏一篑” 。
“有时候，一天的工作结束 ，我会反省自己 ，今天的工作安排 ，今天的待人接物有无不妥 。因为只有通过不断地自我反省，才得以有的放矢地改进 、总结和提升自己”。
动须相应 ，厚积薄发
自2016年始 ，湖北分公司业务初具规模，并以29%的年均增长率稳步上升 ，至2020年 ，湖北分公司业务额突破4000万元 。开拓、维系了葛洲坝地产 、华侨城 、远洋集团、海伦堡地产等一系列品质客户 ，承接了武汉四新大道海悦世界项目（超高层 ，为武汉四新片区地标性建筑） ，实现了大型公建项目业绩突破 ，承接了湖北文理学院迁建工程（项目总投资超43亿元） ，提升了天成管理的品牌影响力 ，为分公司后续深耕湖北市场、挖掘优质客户赋予了更多的可能 。
而这一切成效，来源于湖北分公司对业务经营工作各环节的扎实推进，对项目管理人员素质、项目履约水平的严格要求 。及时收集、认真分析项目信息 ，一如曩昔加大项目投标量 ，强化项目投标文件的严谨制作和审核。
“对于招投标专员 ，我始终这样要求他们，标书的制作不发生失误是第一要求，尤其经验丰富后，容易犯经验主义错误。因此，针对项目投标文件，尤其是大型项目的标书 ，我一定要抽时间审核 、把关” 。
针对分公司项目广泛分布于武汉 、京山 、襄阳 、宜昌 、十堰、长沙等地，导致的项目管理难度加大 ，湖北分公司以定期的项目负责人会议召开、针对性的项目团队培训 、一季度一次的项目巡检 、业主走访为主要管控方式，严要求 、细检查、促提升 ，以优质服务为二次经营赢得竞争优势。
“如今，业主对于管理人员的素质要求越来越高 ，作为项目负责人必须不断提升专业能力 ，要有预见性、要能提合理化建议，不仅要服务好业主 ，也要帮监结合，事先规避、帮助解决施工过程中可能出现的问题 ，以不断提升管理效益和服务价值” 。
稳固成果 ，有序拓展
2021年至今，湖北分公司业务额已突破3000万元 ，发展势头强劲。对此，刘明辉认为，现阶段湖北分公司仍处于巩固-拓展阶段 ，要在巩固现有业务规模 、客户资源的基础上稳步有序拓展，要在巩固 、培养骨干项目管理人员的基础上持续提升项目服务质量 。
“湖北市场还很大，分公司的业务提质 、结构优化、转型之路还任重道远”。刘明辉说 。
青山座座皆巍峨 ，对于分公司的中期发展目标、路径 ，刘明辉胸有定见 ，但“务实 ，脚踏实地地做好每件事，做实每个环节 ，全力以赴地把握住机会 ，才是根本，才是关键”。
而对于自身专业能力的提升 ，刘明辉正充分利用工作之余备考一建 ，“要把自己的知识 、证书多提升些，要资源最大化 ，更要以身作则” 。
大局在先 ，坚守本心
回望湖北分公司这近10年的发展历程 ，成功的 、失败的 、喜悦的、沮丧的 ，每一处的波动 、转折 、突破，刘明辉都历历在目 、了然入怀 。
这近10年，因为湖北分公司市场开拓成效，他多次获得公司“重大贡献奖” 、“贡献奖”荣誉 ，也多次获评集团优秀管理者、优秀员工称号。
这些成绩、这些荣誉 ，刘明辉归结为“坚持”二字 。从始至今 ，他都在坚持 ，坚持大局观 ，坚持长期主义。“要以公司的利益为首位 ，要严控风险、稳定发展、长期发展”。
从始至今 ，他都在坚守，坚守最初本心 。“既然竞聘上岗分公司负责人 ，就要肩负其责 ，起码要对公司有交代”。而何为交代 ，如何才是好的交代 ？
刘明辉的答案是 ，“业务稳定，效益合理 ，年度目标要达成 ，要爱护和培养下属团队，给予他们更多锻炼机会 、更多回报可能” 。
与其说是坚持，其实更像是一种信念吧 。信念引领奋斗之路 ，坚持缔结黄金之果！