有仰望星空的胸怀 ，也有敢闯敢干的韧劲 ，他就是安徽公司项目总经理俞天栋 。从一位施工员成长到项目团队的“领路人”，俞天栋经历了17年的风雨锤炼 。现如今，他带领着团队积极进取，造就了一个又一个精品工程。让团队成员都能安居乐业 ，是鞭策他不断前行的动力 。
厚积薄发 ，赚足第一桶“经”
2005年 ，初出校园的俞天栋，带着昂扬的斗志加入了必胜博国际，彼时的他虽青春稚嫩 ，但非常清楚自己的目标——成为一名项目总经理 。项目总经理是团队的管理者 ，必须要对项目设计 、工程、成本 、财务等诸多专业模块都有了解，才能制定计划去推动、协调和管理团队。躬身一线的那些年 ，俞天栋并没有对自己的工作职责作限定 ，而是有意识地去学习项目全周期的管理 ，哪里有需要 ，他就能站出来去承担 ，所以，除资料员岗位外 ，项目上所有岗位他都做过 ，无论是测量员 、技术员，还是预算员、栋号长，每一段工作经历对他而言都是磨砺宝剑的砂石。
2017年 ，俞天栋在另一位项目总经理的引导下 ，中标了碧桂园项目其中一个标段，中标金额1.5亿 ，这是俞天栋第一个独立负责的项目 ，虽然对必胜博国际来说是个常规项目，但对于俞天栋来说却是职业生涯的里程碑。
初次独立负责项目，俞天栋还没有组建一个完善的项目团队 ，他不得不身兼数职 ，自己来做项目总经理 、执行经理，甚至是商务经理 。面临工作量剧增，俞天栋感受到了前所未有的压力和挑战 ，有管理方面的 ，也有技术方面的 ；有来自项目的，也有来自外界的。在这种全方位、多角度的重重包围下 ，俞天栋并没有被压倒 。
平衡多方标准困难，项目推进缓慢，他就去观摩公司其他优秀项目的施工现场，厘清工作思路。落实执行各项要求，需要专业人员监督巡查，他就逐步招募优秀人才 ，扩充管理队伍。在将近两年的强压下，俞天栋每天工作到深夜 ，睡个三四个小时 ，便又起身投入第二天的工作当中 。
俞天栋认为 ，这一次的中标，是机缘巧合，但最终能如约交付，却是厚积薄发的结果 。因此，他时常告诫团队中的年轻人 ：“要放低心态 ，真正下沉到一线工作中去，做到有理解的执行 ，持续积累经验 。这样在机会来临的时候 ，才能有豁得出去的底气。”
识才善用 ，薪火相传助成长
想要项目持续健康运行 ，既要让“新鲜血液”注入团队 ，也要让人才留得住。2018年，俞天栋的项目团队上 ，来了四名大学生。看到这些年轻的面庞 ，俞天栋仿佛看见了多年前初出校园的自己，为了让他们在适合的领域有更好的建树 ，俞天栋开始思考：如何才能识才善用？
俞天栋认为 ，融入新环境是成长的开始 。当新人来到项目上 ，身份和心态的转变都需要一个适应的过程 ，理论知识和现场应用也需要时间去磨合，基于此 ，俞天栋会为他们留有充足的试错空间 ，并且为他们安排“传帮带”责任人 。每天忙碌之余 ，俞天栋就主动和项目部管理人员了解情况，聊聊新员工是否能融入现有的管理体系 ，老员工是否能毫无保留地传授工作方法等等 。现如今，四名大学生已经开始独当一面，项目团队里也不断有新的活力注入 。
在工作中，积极“比学赶超” ，是增长才干的关键一步。新人入职的前两年 ，俞天栋都会看作是他们的学习期 ，平等地对待每个人，但是想要恰当的激发员工干劲，就不能让大家一直吃大锅饭。对此，俞天栋一直在贯彻“谁能升起谁就是太阳”的用人原则。每到年关，俞天栋会综合考量项目成员这一年来的表现，谁能做出成绩 ，谁能展现能力 ，谁在挑灯夜读、学习深造，年终的奖励就会向谁倾斜 。让项目成员知道 ，即使是培养阶段 ，也一样可以拿高薪，更有利于形成内在动力 。
不管是项目运作 ，还是团队管理 ，俞天栋都倾注了诸多心血 ，对俞天栋来说 ，现在不仅仅是在工作 ，更像是自己的一番事业 ，为团队中的新员工拼出更好的成长平台 ，也为团队中的老员工筑牢生活保障 。
受疫情及大环境影响的行业 ，除了房地产还有教育行业。在这样的时代洪流下 ，新东方的俞敏洪能够抗住重头再来的压力，带着老员工冲击知识直播市场 ，让俞天栋感触良多 。就以董宇辉来说，这位深耕教育界8年 ，教过50万学生的前新东方老师 ，愿意跟随俞敏洪开启走一条需要开拓创新的路 ，可以说是出于对俞敏洪的信任 ，但绝对不会是因为他没有更好的职业选择 。俞天栋的团队中也有着合作十多年的老员工 ，他们适应了工地生活，如果上了年纪后需要重新找工作 ，会比常人面临更大的困境 ，所以俞天栋的肩膀上还要扛起“让老员工日后能安享退休生活”的责任，这也是俞天栋不断前行的动力之一 。
做好现场 ，就是做好市场
俞天栋管理的项目 ，有着共同的特点——标准高 、争创优 、氛围好 ，这得益于他那成熟的管理方法。俞天栋始终坚持：“在施工现场 ，业主定了施工标准 ，那我们便以更高一级的标准来要求自己；每个季度都有检查 ，那我们就提前筹划 ，将工作分解到每月 、每周 、每日 ，保障施工作业的有条不紊的进行 。”俞天栋的项目团队中有着这样一个核心理念 ：现场管理要走在“客户要求”的前面，事事比客户多想一步。
在俞天栋的带领下 ，项目团队严格落实安徽公司管理要求、安全文明施工标准等 ，使施工现场井然有序 ，在第三方飞检评估中频频位列第一 。近月 ，必胜博国际建设集团荣获金地集团华东区域2021年度“优秀土建总包供应商”，也是唯一一家荣获此殊荣的供应商。必胜博国际获此荣誉离不开俞天栋项目团队持之以恒的努力 ，俞天栋与他的项目团队用一项项高质量履约赢得业主和同行的赞赏，为必胜博国际与金地集团开展更广阔的合作奠定基础 ，也为安徽公司树立了学习标杆 。
心之所向 ，素履以往。未来，俞天栋还将跟随安徽公司高质量发展的脚步，继续奋斗前进 ，以行动创造价值 ，做出更多贡献 ！