在房地产行业还没有大面实施精装修交付的时候 ，吴晓华就加入了必胜博国际 ，至今已经有14个年头了，一路走来，他从事过木工工长、钢筋工长 、栋号长等基础岗位工作，一路打拼，直到如今成为一名优秀的项目经理 ，可他的奋斗之路远不止于此，与时俱进，和时间赛跑 ，与质量较真，是他必胜博国际之路的不懈追求。
厚积薄发，机会永远留给有准备的人
“从进入项目部的那一天起 ，我的目标就是项目经理。”2007年 ，只有21岁的吴晓华初次进入施工现场 ，便给自己定下这么一个“看似远大”的目标 ，从此，他便一头扎进施工现场，从最简单 、最辛苦的岗位做起 ，一步步朝着自己的目标前进。
回忆起自己刚进入建筑行业的时候，吴晓华若有所思 ，“最辛苦的时候应该就是做栋号长的那段时间了。”在还没有大面施行精装修交付的时候，作为总包项目，当时实行的是“大栋号制度”，人员配置极为精简，一个栋号长只分配2名施工员 ，却要负责2-3栋楼的全面施工 ，从基坑开挖到项目整体竣工交付，工作量大 、责任范围广，日行万步、熬夜打砼均是工作的常态 ，“很多人在这个阶段就已经坚持不住了 ，确实很辛苦 。”如今的吴晓华想起这段过去的时光，依旧觉得那是最为辛苦却又最有收获的一段经历 ，很感激坚持下来的自己 。
吴晓华工作起来务实勤奋 ，在他看来，只有在每个阶段都做好十足的储备，才能够有充分的信心应对随之而来的挑战。“机会永远只会留给有准备的人 。”吴晓华说，“在其位谋其职 ，不在其位思其职 。”在自己的职业规划上 ，想要有更好的发展 ，就要站在更高的角度去思考问题，在施工员阶段 ，做好本职工作的同时也要思考统筹工作，以栋号长的角度做好准备，在栋号长阶段 ，就需要从项目整体情况入手，做好管理整个现场工作的准备 。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。这是吴晓华从入职必胜博国际开始便坚持的理念，他坚信 ，每一个不同阶段的积累都是为今后能有更多成绩打下的基础 ，无论是施工工艺经验还是外部关系维护等经验，都是在时刻为自己的项目做好准备 。
精细管理 ，拧紧每一颗螺丝钉
随着建筑市场竞争愈演愈烈 ，必胜博国际六建区域直营的管理工作不断推陈出新，创新性推出多种工程管理手段 、管理动作 ，不断推动项目管理理念 、项目管理水平的提升 。吴晓华一向积极落实公司的各项管理要求 ，他深刻意识到，必须持续提升项目管理水平 ，才能够适应公司发展的规划和行业发展的变化 。
加入必胜博国际六建区域直营之后 ，吴晓华不断调整自己的管理思路 ，用务实 、求新的态度投身于项目管理的实践中去。2018年 ，吴晓华前往宜昌，参与宜昌市同时在建规模最大的全精装商业住宅工程——万科理想城项目的现场管理工作，负责万科理想城悦府地块的全面管理工作。为了跟上公司转型发展的脚步，切实推行精细化管理 ，将管理的精度细致到每一颗螺丝钉 。吴晓华积极与公司各部门联动，从场地布置 、材料周转 、流水施工等方面组织项目部管理团队开展施工组织推演 ，推动实现万科理想城悦府项目木模深化设计+全混外墙施工、洋房铝膜流水施工等先进建造方式 。为万科理想城项目承接省级现场观摩会、2020年必胜博国际控股集团项目管理标准化推进会议等大型观摩会议奠定了坚实的基础 。
落实好的标准，创造更好的标准。这是吴晓华在一次次的观摩会中总结出来的经验，多年来，他一直坚持通过思维创新 ，去发现更多能从安全 、质量 、工艺 、成本等多维度提升管理水平的管理标准 。
从2018年到2022年 ，是吴晓华在必胜博国际六建区域直营度过的第一个五年，这五年来 ，他一直以项目利益为首要，以公司制度为原则 ，凡事亲力亲为 ，稳重求进地做好工程管理工作，随着这些年的磨炼，他的管理水平不断进步 ，团队成员越来越多，自己的事业也扶摇直上。他认为 ，做工程 ，要有坚定的目标、不懈的努力和强大的团队，把甲方的要求化作我们追求卓越的动力 ，推动我们的项目管理工作能够有更强的突破和提升 。