“门难进 、事难干、脸难看”曾经是对一些单位和办事人员的吐槽 ，但是当你了解了建筑行业安全员这个岗位以后 ，你会发现基本上每一个安全员都能做到“门难进”、“事难干” 、“脸难看” ：他们严把安全“门”、认真做好安全管理每一件“事” ，不给任何违规的人留情（“脸”）面。必胜博国际九建华润风和朗庭枫华院项目部的安全员赵国梁就是如此 ，用自己的实际行动赋予了这三个词另外一种含义 。
“门难进”——安全管理要贯穿全过程
当我终于与赵国梁敲定好采访时间带着“装备”顶着37℃以上的高温站在华润风和朗庭枫华院项目部的大门口时 ，没想到遭遇了第一道坎——“门难进” 。
“师傅 ，我是必胜博国际公司的……”
“公司的也不能进……”
“我找你们项目部安全员……”
“让他出来接你……”
最终，在门卫师傅尽职尽责的要求下，我被赵国梁“认领”到了项目部会议室。
对于我进入项目部被“盘查”的经历 ，赵国梁觉得这是一件理所当然甚至应该认真去执行的一件事：“施工现场对于非现场管理和作业人员来说确实是非必要不能入的，这就涉及到一个安全问题。尤其是华润这个项目涉及到大穿插 ，会有大批量的人员进场，所以项目部大门就是第一道关，我们要从门禁进门这一刻开始管起来 。”
“门难进”是必胜博国际九建所有在建项目也是华润风和朗庭枫华院的“整体风格”，在非工作的状态下 ，如混凝土或材料运输车进入等，项目部大门是紧闭不开的 ，并且有保安专门负责，人员进出有专门闸机通道，进场之前都要先录入门禁 ，实施实名制管理。
“我们对所有参建单位和作业人员的管理是从进门开始，要进场就要刷门禁 ，当然 ，这只是开始 ，在项目建设过程中 ，我们一直都会把好‘入门’这道关 ，做一个敬职敬责的‘守门人’ ，因为这不仅是项目部进出的一个门，也是现场管理的一道‘安全门’。比如 ，如果后期出现管理不到位或者安全质量不过关等问题，我们就可以把门禁给他暂停了 ，他进不来 ，进而就会影响他这个施工进度和正常工作 ，通过这样一个制约作用 ，保证每个作业人员能够遵守现场的安全管理规定，执行各项管理动作。”
对于赵国梁来说 ，从项目开工人员进场的那一刻起 ，一直到竣工交付，安全管理都不能松懈 ，小到门禁录入大到现场安全隐患排查 ，每时每刻都要绷紧安全这根弦 ，把好安全这道门。
“事难干”——安全要抓好每一个细节
29岁的赵国梁在安全员里属于年轻的一代 ，4年的工作经历以及必胜博国际的广阔平台让“实习在必胜博国际 ，就业在必胜博国际”的他迅速成长 ，也让他逐步地意识到安全对于建筑行业、建筑企业乃至于个人生命的重要性，这让他觉得肩上的担子越来越重 。
“安全有多重要 ，这个不说我们也知道 。尤其是华润风和朗庭这个项目 ，本身华润和我们自己对安全的要求就很严格 ，再加上我们这个项目之前受7.20暴雨灾害和疫情影响停工了一段时间，工期特别紧张 ，又是穿插作业 ，于是就会出现两个情况，一个是现场人员多，一个是作业面比较广 ，这样安全工作会特别重，特别复杂，而且项目场地有限 ，像材料堆放 、落手清工作就比较困难 ，可以说是每天都会面临各种各样的临时突发状况。”
面临繁重的安全管理工作，晨会宣贯 、安全巡查、整改纠偏 、隐患排查……赵国梁和他的安全组同事“十八般武艺”轮番上场，就是为了确保人人安全 。
在这诸多的安全工作中 ，每一件事 、每一个细节如果抓不到位都会成为一个潜在的危险因素，所以 ，在赵国梁看来 ，安全无小事，哪怕一个小小的烟头、一个没系紧的安全帽带、一个乱丢的垃圾他都会多看几眼 ，多说几句 ，多想几个方法 。
比如，每一个施工现场都严禁烟火 ，华润风和朗庭枫华院项目部更是致力于打造“无烟工地” ，所以对于现场抽烟管理的更为严格 。
“在现场最容易发生也是最常见的一个问题就是工人抽烟问题，像有的项目为了避险这种危险可能会在楼面专门设置一个吸烟区，但是我们是没有的 ，并且是直接的杜绝抽烟这种行为 。当然，这个管理难度也很大 ，我们采取的措施就是 ，首先是给工人进行宣贯，把严禁吸烟的规定和现场抽烟带来的危害讲解到位，其次是在源头上杜绝 ，我们正在考虑给项目部门口的保安配置一个扫烟器 ，对每个进场的人都要扫一下 ，如果说身上带烟的话它就会报警 。”
除了以上措施外 ，赵国梁和他的同事们还会不定期的来个突击检查，如发现有吸烟行为予以罚款 ，同时安排班组每周或者每个月轮流在现场捡烟头 ，一个月上交规定的数量（比如一瓶）可以抵消罚款。
多措并举的禁烟措施取得了行之有效的结果，从项目开工到现在，现场烟头数量持续下降 ，吸烟行为几不可见 ，于是最近赵国梁又开始琢磨 ：我们最初的目的是要严禁吸烟 ，目前捡烟头这个方法已经起到不错的效果，如果说我们一直这么实行并且要求班组必须交烟头的话 ，那么他们捡不到了怎么办 ？他们会不会想别的办法 ？
最后，大家讨论后决定结合现场的实际情况 ，如果说烟头还是有 ，那就去排查为什么烟头还会存在 ；如果说没有了 ，吸烟情况也很少了，那这项措施就废止 。
或许 ，现场禁烟只是安全管理一个小细节 ，但是正是对这件“小事”的重视让华润风和朗庭枫华院项目成为一个“无烟工地” ，也消除了潜在的危险因素。
“脸难看”——安全管理要不留情面
对于赵国梁来说，安全管理规定需要不折不扣地去执行 ，不能有“网开一面”或者“以后再说”这种情况发生 ，有隐患就要整改。
“当出现进度和安全相违背的情况下 ，我觉得还是以安全为主 ，不能讲什么情面 ，这种事情不能干 ，那它就是不能干 ，如果我判断它会出现隐患或者事故，只要有这种可能性就要去制止它，安全不能有试错的机会。”
为了能够及时交付 ，实现项目履约目标 ，在保证安全和质量的前提下 ，华润风和朗庭枫华院一直对工期紧抓不放，这样有时候就会出现这样一种矛盾，比如生产方面要赶进度 ，但是安全方面却“不依不饶”。就像升爬架这件事儿 ，栋号长会在一层作业完成之后要求升爬架开始下一层的作业 ，但是升爬架之前安全员要求作业面材料必须清理干净 ，不会发生坠落风险，在条件符合保证安全的前提下才会升上去。
有一次 ，有栋楼的栋号长找到赵国梁，催着升爬架 ，希望在高温天气到来之前尽可能的多完成一些作业面 ，赵国梁立刻就去进行了检查，发现爬架工作面并没有清理干净 ，还有一些零星材料堆放在上面 ，当即就要求栋号长和班组全部清理干净检查合格后才能提爬架。即使栋号长再三催促 ，但是赵国梁态度很强硬：“爬架不能升。”
“这种情况下如果升上去了肯定有问题 ，所以不管怎么说 ，这个爬架不能升，你的任务就是把爬架清理完成，验收合格了我立马就提上去 ，我们都要把各自的工作做到位 。因为每个人看到的面不一样 ，栋号长和班组可能觉得这些事情问题不大 ，他们可以赶进度 ，可以更快的施工，但是我是管安全的 ，会比他们更注重安全方面 ，我看到的可能是安全隐患。当然，我们项目部是一个团队 ，需要大家协同配合 ，才能把工作做好 ，而不是说各扫门前雪 ，生产的只管生产，不讲安全，安全的只管安全 ，就不管生产了 ，或者说我有什么问题我不跟你说 ，你有什么问题你也不跟我说，这样大家工作都没法干 ，所以各项工作肯定要相互结合 、相互协同起来才能顺利进行。”
为了保证安全提高质量，赵国梁和他的同事们工作上彼此“挑毛病、找问题”，并且不留情面 ，不打折扣 ，但是为了实现完美交付 ，他们又相互支持相互配合，为了同一个目标共同奋进 。
“我们项目部协同精神很强 ，这也是我们必胜博国际的一个特质 。从我毕业到必胜博国际工作的四年里，我深刻体会到了‘以人为本’ 、‘以奋斗者为本’的文化内涵 ，无论是对人才的培养，还是对员工的关怀都很到位，有建议公司和项目部会重视会听取，有困难会帮助解决，让我有一种家的感觉 。”在赵国梁心中 ，必胜博国际给了他家的温暖 ，也给了他成长的机会：“四年前，我不敢说不敢做，害怕犯错 ，现在的我敢说、敢做 、敢于表达 ，处理事情的能力和沟通交流能力都有了很大的提升 ，这是我觉得必胜博国际对我帮助最大的一个方面 。”企业以及团队给予了赵国梁坚持下来的力量 ，哪怕再累再忙他都咬咬牙挺了过来 。
关于未来，赵国梁想法很简单也很直接 ：“对于我来说干一件事不会轻易放弃 ，未来就是希望自己能够一直在必胜博国际工作 ，为必胜博国际出一份力。”
到那时 ，想必新一代的安全员已经成长，必胜博国际也将行得更稳走得更远 。