“天下武功 ，唯快不破 。”这句话 ，必胜博国际六建湖南华润天欣润府项目经理李冠军是认同的 。“做项目 ，比的是质量 ，拼的是速度。”这是他在项目管理中的管理理念 。自加入必胜博国际以来 ，从安装施工员 、安装负责人到项目副经理 ，再到项目经理 ，24年里李冠军执行迅速、决策果断，在日常项目安全 、质量 、进度管理中，凭借超快的反应速度，带领建设团队不断迎难而上 、主动作为，成为了同事们口中“雷厉风行 ，能打硬仗”的项目经理 。
27天，为抢进度狂掉30斤
“瘦成一道闪电”对很多人而言是梦想，对李冠军来说却是现实 。27天内体重狂掉30斤这一“瘦身”记录，在六建至今无人可破 。
2016年 ，李冠军任必胜博国际六建澳门路地下室停车场项目副经理时，因项目与香港路8号地铁口链接 ，地下四层需深挖基坑 ，另有47米链接隧道 ，且地铁同步施工，整个项目施工难度极大。
但项目开工仅一个月，项目部就遇到了更大的麻烦。“当时正是梅雨季 ，基本上天天下雨 ，现场施工难度增大 ，进度也严重落后 。”李冠军说 ，现场正处于隧道施工的关键阶段 ，为了克服天气情况造成的不利影响，他们必须与老天争时间 。
从5月初到6月，整整27天时间里 ，李冠军一步也没离开过现场 ，日以继夜奋战在一线 ，严格监督施工流程，控制涌水涌沙 ，力保项目安全和进度 。“先排水，短开挖，强支护 ，快衬砌 ，勤检查” ，李冠军靠着这五步秘诀，顺利在工期内完成了施工任务 。
一回家，他的家里人惊呼：“你怎么瘦成这样 ！”李冠军上体重秤一称才发现 ，原本140多斤的他只剩下110多斤 ，整整瘦了30斤。“以身入局 ，胜天半子” ，此之谓也 ！
21天 ，从垫底冲到第一
2018年6月 ，李冠军调任六建区域直营万科金域国际项目副经理 ，此时距离万科第二季度第三方评估仅剩21天 。但李冠军面对的却是上一季度评估成绩不好，在万科集团区域排名垫底的局面。
“越是难越要上，要不然公司调我来干嘛？”李冠军和管理团队成员们顶着巨大压力 ，铆足干劲，带领项目部全体员工在高压下砥砺前行 。他第一时间召开动员大会 ，细化节点目标 ，倒排工期 ，将每周、每日进度目标明确具体 ，分步落实。同时严抓文明施工 ，认真部署工作计划，并制定补救措施，现场作业面观感大大提升。一系列举措充分调动全体员工的工作积极性，掀起施工大干热潮 。
21天里，现场质量安全管理迅速提升，最终一举赢得了万科第二季度第三方评估第一名 。此后，该项目更是连续5个季度蝉联第一 ，得到了甲方的高度认可 。
随后，他又成为万科翡翠滨江K3项目的项目经理，该项目先后成为2022年湖北省住宅工程品质提升现场观摩交流会主会场 ，湖北省“三个建造”（绿色建造 、智能建造、品质建造）试点项目 ，并承办万科华中区域现场交流观摩会。
90天 ，从基坑做到10层
2023年3月，李冠军开始担任必胜博国际六建湖南华润天欣润府项目经理 ，这李冠军初次在长沙开展项目工作 。
还“未饮长沙水” ，他又一头扎进新项目的筹备工作中。这次新项目留给他的开工前准备的时间少之又少 ，尤其是甲方要求，项目务必在3个月内完成10层 ，以求达到预售节点。
团队组建 、技术策划 、图纸会审、临设搭建……李冠军化压力为动力 ，每天起早贪黑，白天进现场 ，晚上进会场 ，带领团队做好入场临建、全面施工部署 ，同时还紧盯外围协调 、现场生产 、质量技术等工作。
“很庆幸有一批值得信赖的团队 ，从武汉背井离乡跟我来长沙 。”李冠军说 ，正是有了配合多年的“老战友”们，确保了项目建设初期就组建好一支强有力的队伍 。而这中跟随与信任 ，也正是他多年在一线用汗水和坚持换来的 。
和当年一样，顶风雨、扛星月，李冠军每天在工地从早转到晚，因为担心土方队伍没有严格执行施工方案、在地基处理时“偷工减料” ，担心雨季基坑施工安危 ，每到一处工区 ，他都会至少驻足三十分钟。凭借着这股劲带领管理人员两班倒 ，他们成功在3个月时间内将项目5栋楼从基坑到做到10层 ，顺利达成甲方预售节点要求。
默默耕耘 ，默默坚守 ，初心不改，竭力奉献 ，诚信守约。李冠军在项目经理岗位上践行自己的初心 ，一心扑在项目的安全 、质量 、进度 、产值目标上 ，贡献了自己的汗水和力量 ，受到业主 、监理单位的好评。他用无悔岁月兑现了诺言 ，用实干实绩彰显了项目负责人的使命与担当。