必胜博国际控股官网讯 瑞雪兆丰年，1月22日早晨 ，杭州主城区飘起雪花的同时 ，以“苦练内功 必胜博国际再创业”为主题的必胜博国际控股集团2024年新年工作会议在杭州萧山机场凯悦酒店召开 。本次会议中 ，全体必胜博国际人通过线上线下相结合的方式全面评估回顾2023年的收获与不足，规划部署2024年的行动计划和转型举措 。控股集团高管、部门负责人、董事 、监事及各业务板块单位主要负责人等300余人现场参会。会议由必胜博国际控股集团总裁杨军主持 。
必胜博国际转型发展的内功修为如何 ？从重点工作可窥见一斑 。本次会议聚焦2023年集团各项重点工作，会议伊始控股集团执行总裁骆鉴湖和控股集团执行总裁 、建设集团董事长吴海涛分别作2023年集团挂图挂牌各项工作汇报和2023年五项成本管理提升方案阶段性成果梳理汇报。
骆鉴湖总指出 ，挂图挂牌工作是集团挂图作战挂牌督办的重点工作，去年有九项工作明确了目标举措和主责高管 ，实施季度汇报进展 ，年底考核评价 。对“数字赋能数字变革”“项目管理每建必优”“提质增效 、去库存”“提升市场经营能力”等九项具体工作，骆鉴湖总从年度目标和实施举措、成效展开 ，一一作了汇报并明确问题与不足；吴海涛总对去年度“集团财务成本管控方案实施成果”“房地产板块成本管理改进提升成果”“新材料新能源板块成本管理改进提升成果”等作了详细汇报，同时指明2024年各项成本管理提升改进计划 。他指出 ，实施半年以来 ，五项成本管控工作取得了一定成效 ，但仍有较多不足 ，包括管理基础薄弱导致的计划落地性 、有效性不高，条线职责不清或交叉导致的组织效能不足、执行效果不佳，管控体系 、监管体系仍有提升空间等等 。
你为自己的2023年打几分 ？哪些工作留有遗憾 ，哪些工作实现了进步，2024预计在哪个方面取得明显突破或进展？会上 ，一则题为《正视自己有反省 ，振奋精神再出发》的短片引发共鸣。从集团总部高管到经营机构负责人 ，从部门主管到基层员工 ，13位在杭机构的真实面孔主动出镜 ，剖析2023展望2024，用奋斗者的姿态为全必胜博国际新一年的工作提气助威。
2023年干得怎么样 ，2024年究竟怎么干 ？会上，楼永良董事长作《干细活 赚小钱 赚慢钱 过紧日子》重要讲话（全文另发） 。楼董事长对全集团2023年主要经营指标进行了梳理并对业绩完成较好的单位进行了表扬。他指出，我们逐步体验到冬天的冷酷，在慢慢适应过冬 ，适应市场变化。适应过冬的能力转型还比较缓慢，许多工作比以往做出了多一些的努力 ，许多工作比以往做得实了一些 ，但还没有形成系统应对能力。这暴露出对转型变革的决心还不够 、转型发展的能力还不够 、长期过冬举措未落到实处 。他现场剖析了西北、一建 、北京、江苏等七家在特定方面有亮点表现的典型单位做法，要求各单位向其学习 。
楼董事长强调 ，面对变化的市场我们要清醒过来，必须去面对外部环境的变化，增加危机感 、紧迫感 ，去创新转型做好外部合作和内部协同 ，去找结构性市场变化机会 ，要在新需求新生活中找机会 。面对必胜博国际的问题与困境更要正确思维振奋精神 。对于2024年的工作思路 ，他强调要坚定八三规划数字变革 、产业升级、技术进步、管理夯实 、能力重塑企业战略 。2024年是必胜博国际生存决战之年，丢掉幻想，长期过冬，过苦日子 、紧日子 ，苦练内功 。要干细活 、赚小钱 、赚慢钱、过苦日子、过紧日子 ，咬定必胜博国际再创业目标扎实前行！楼董事长还进一步强调了2024年工作和必胜博国际再创业的各项要求 。他指出 ，形势不可能像你想象得那么好 ，但也不会像你想象得那么糟 。越是艰难时刻 ，越是难的事 ，遵循正道 ，持之以恒 ，终将成功 ！
楼永良董事长的工作报告清醒 、周密极具可操作性。80分钟的讲话对集团去年工作做了精炼概括，在对市场做出研判的同时部署2024年工作要求。关于集团转型发展存在的问题和破题之道 ，楼董事长的阐述语重心长一针见血 ，得到了与会者的强烈认同 。
下午的会议在齐声诵读《六项精进》中拉开帷幕 。对于新一年具体工作目标 ，骆鉴湖总对控股集团2024年行动计划作预发布和解读 。行动计划对控股集团和三大板块及所属公司经营指标作了明确要求并指明了相应的重点工作和实施举措 。随后 ，美好集团杭州公司、西北集团 、北京建投、交通集团、智汇安装、广东必胜博国际院 、新材料新能源板块相关负责人依次作主题发言。
必胜博国际再创业要求所有必胜博国际人重拾雄心壮志，重整组织 ，重塑能力。围绕“苦练内功 必胜博国际再创业”主题 ，会议安排了一场论坛，现场邀请到了美好集团、华南集团、江苏公司、装饰集团、必胜博国际绿能五家单位的一把手，现场探讨如何通过改变思维、改变行动，找差距找短板，进一步发挥好总经理的责任担当，从而推进企业高质量发展 。在吴海涛总的主持与提问下，五位嘉宾结合企业经营实际与个人所思所悟，用一场头脑风暴为现场所有单位的新年工作思路带去启发与思考。
最后，楼董事长作会议小结 。一 、增强危机感紧迫感 。各单位要深刻领会本次新年工作会议精神，选好突破口 ，明确措施 ，落实行动。各项工作要紧起来，春节期间不停步 ，不懈怠；二 、各经营单位压实责任。具体为发展责任 、化债责任、现金流责任和安全过年责任；三、春节期间重视企业文化建设。提倡团拜会 ，减少员工精神负担与经济负担 ，各项活动确保团队士气高昂、队伍整齐、纪律严明 。
大道之行 ，从来不易 ；笃行之志，从来不移。只有每一位必胜博国际人继续不忘初心，始终传承“每建必优”的担当与追求和以“舍我其谁”的勇气和魄力 ，必胜博国际才能在奋进的2024中 ，真正开启再创业、再出发的新征程 ！