对设计的炙热来自无所畏惧的追逐 ，用执着接续奋斗 ，用热血致敬创新 ，愿向上行走 ，心中有光。
采访张彦正值盛夏烈日，她身着整洁利落的灰色西装走进会议室 ，干练的短发和清爽的笑容瞬时拂去了漂浮在7月炎热空气中的浮躁与烦闷 。作为一名主持设计师，张彦在工作中积累了大量的项目运作经验 ，她熟练地掌握了从设计研究 、产品设计到设计管理一整套服务流程 。“一个好的设计要为客户、用户及环境创造价值 ，用设计创造价值是天怡的企业文化 ，也是我的设计根本”张彦如是说。
1980年张彦生于石家庄 ，张父张母都在设计院工作。彼时 ，全社会正处在城镇化高速发展的浪潮中，父母所在的设计院也不例外 。张彦从小便看着城市的天际线被建筑师的画笔不断勾勒与重塑，对建筑与城市的兴趣日益浓厚，高考时便毅然选择建筑专业，进入河北工业大学就读。
2004年大学毕业后张彦进入必胜博国际控股集团 ，碰到了第一位人生导师——宋静。“宋总是建筑规划领域的领军人物 ，也是我的职业引路人 ，是她带我真正走入建筑设计 ，使我从一名行业小白迅速成长为职业设计师 。跟着宋总做的第一个项目是河北省第三医院 ，这一做便是十年 。十年间 ，我们通过整体策划、逐步规划 、分区实施等阶段 ，把省三院从一个五六十年代僵硬布局的医院 ，逐步完善为具备现代化医疗体系的医疗院区。”随后 ，张彦又先后参与设计了义乌復元老年康复医院、衡水残疾人康复中心等多个医疗康养类项目 。
这期间除了建筑设计外 ，张彦还跟随宋总做了很多城乡规划的工作，中国的未来在乡村，随着乡村振兴的大战略，张彦先后主持和参与了“北戴河连片美丽乡村规划和建设”“昌黎北部山区美丽乡村规划和建设”“易县美丽乡村规划和建设”“戴河新区美丽乡村规划和建设”“天津团泊湖示范小城镇建设”“天津子牙示范小城镇建设”等多个项目 。她也渐渐学会从更广域、更宏观 、更多维的视角看待设计 ，这也督促她在地理学 、社会学 、经济学等多学科交融的领域不断学习和进步 。张彦不断跨越学科界限 ，将建筑与规划视作洞悉城乡的透镜 。
2018年 ，张彦在公司支持下 ，作为访问学者前往清华大学进修 ，遇到了她的第二位人生导师——清华大学建筑学院住宅与社区研究所副所长、全国著名康养设计专家周燕珉教授 。
“周老师注重建筑细节 。在做设计时 ，她会真正站在使用方的角度思考对方需要什么 ，如何通过建筑形态与空间营造满足并契合使用需求 ，这对我的影响是很大的 。”十多年的设计工作让张彦逐渐形成了惯性的设计路径 ，回到学校重新学习，让她开始摆脱惯性思维 ，重新思考如何去创新 。“与周老师学习的这段时间 ，我国健康医疗与养老产业的发展 ，也更坚定了我深耕医疗康养行业的想法 。”
吃苦耐劳，不断学习是每一位优秀设计师必备的条件 。“医院设计是一种陪伴式设计，它的内部功能复杂、专业性极强，这就要求建筑师必须与甲方工作在一起 ，生活在一起，才能真正抓准使用需求 。”谈到医疗建筑设计 ，张彦介绍说 ，医院设计基本分为三级流程 ；一级流程要跟院领导院共同研究并确定院区的功能性配置 ；随后根据科室主任等人的要求对内部进行讨论、设计，满足不同医护人员的医疗需求；最后再对房间的每一个物品进行确认，进行细节落位 ，沟通完毕再开始正式绘制图纸。
陪伴式设计工作强度极高，为了尽快得出成果，张彦和团队常常是早上匆匆吃口早餐 ，便开始了与各科室的集中讨论 ，有时候一上午忙的连喝口水 、去个卫生间的时间都没有，下午二点随便吃一口东西就又进入工作状态，忙到晚上十一二点是常有的事情 ，而这样的工作状态贯穿了整个设计周期。从晨光熹微到落日余晖 ，从星辰朗月到黎明初阳 ，就这样，在日夜赶工中，张彦度过了数不清的日夜 。
时间匆匆在指缝中流淌 ，张彦也成长为公司领衔康养设计师 。提到带团队的理念 ，张彦认为这是对个人魅力的重大考验 。“只有团队成员拥有共同的价值观和奋斗目标 ，并把团队成员当成家人一样对待 ，及时关注团队成员的思想动态变化，大家才能齐心协力把工作做好 。”
如今，张彦在负责公司技术条线的管理工作外 ，还带领一个团队在市场上拼杀，“我们团队的成员朴实 、不畏辛苦，团结而充满斗志 ，每一位成员在团队中都不可或缺，他们凭借各自在不同方向的突出优势 ，互相依托、优势互补 ，敢于把荆棘踩在脚下 ，正以澎湃不息的力量，在市场中拼杀出一方天地 ，创造出更多可能。”
在采访的最后，张彦还对新材料与新技术提出了自己的观点 ，其团队除了医疗康养外 ，也重点关注超低能耗建筑 ，并进行了多方探索实践。张彦说，“一方面是响应国家政策号召 ，另一方面这是能够服务老百姓的好事，我们肯定得去做。”