王友荣出生于四川巴中 ，1998年大学毕业后 ，独自北上打拼 。在机缘巧合下 ，2005年王友荣与时任必胜博国际四建项目经理的许振强相识 ，两人一见如故。在交谈中，王友荣了解到必胜博国际的企业文化 、经营理念和管理模式后 ，毅然加入必胜博国际 。
18年过去了，王友荣从一名北漂变成了一名扎根西南的必胜博国际项目经理 。与必胜博国际共事的日子 ，让他形成了以必胜博国际企业文化为核心的管理理念。“只为成事想方法 ，不为失败找借口 。这就是必胜博国际‘每建必优’告诉我的 。”
华丽转型 ，从商务入手获得甲方认可
2006年 ，王友荣正式加入必胜博国际担任项目副经理 ，接管的第一个项目是北京新街口项目 。那是他第一次见到楼永良董事长 ，当时董事长提出“做工程 ，不要华而不实，要脚踏实地的干，要做到讲诚信 ；求质量，低调而务实” ，这句话一直刻在了他的心里 ，成为了他扎根必胜博国际的一句“信条”。
做项目副经理多年，王友荣把控着项目的安全管理 、质量管理 、进度安排的整体运转，积累了非常丰富的项目管理经验。不满足现状的他 ，决定转型做项目经理 。
项目经理王友荣承接的第一个项目是北小营商务综合楼改造项目，这是他第一次接触万科 。万科是国内房地产的龙头 ，其质量标准和工艺要求非常严格，如果做得好，之后可以得到更多与万科合作的机会 ；如果做得不好 ，可能会被撤销大客户承接项目经理的资格 ，这对王友荣来说是一次极大的转型挑战 。
改造项目比从基础开始做的项目难度更大 ，耗费的精力更多 ，也是因为这个项目 ，让王友荣感觉到了商务管理的重要性 。他不断向与万科合作过的老前辈们学习，跟商务经验丰富的同仁讨教 ，随着不断的实践和学习，王友荣总结出了自己对商务管理的见解：1.树立全员商务管理理念 。大力推行“大成本管理”理念 ，加强部门联动 ，做到人人重视成本管理 ，全员参与成本管理；2.加强商务管理措施。要做好以合同管理为主线的风险防范 ，加强成本分析，有效的控制工程建设成本管控 ，推动整个管理的优化；3.竣工结算做好复盘 。用实际成本对比结算成果 ，做好项目完整的项目成本分析，得出结论 ，继而推动后续项目商务管理的管理方向 。
这一系列管理方法的经验总结 ，让王友荣得到了公司和甲方的认可 ，也让他的转型之路步入正轨 。
乘风破浪 ，感谢必胜博国际在西南立足
当一个个项目得到大家的认可时，王友荣想的是要怎么做得更好 ？怎么让这些荣誉继续保持下去？为了让自己承接的项目做到“每建必优”，王友荣不断学习，不断挖掘自己的潜力，希望自己能成为一名更加成熟、更加优秀的项目经理 。
2020年2月，与成都万科约定的进场时间临近，王友荣喜忧参半 ，因为当时正处于新冠疫情爆发期，面对疫情期间的严格管控 ，工期紧 、任务重 、施工条件等困难接踵而来 。在危机面前，他选择信守承诺 ，只带领5位管理人员就奔赴前线 ，一边积极响应成都市政府对防疫抗疫要求 ，一边准备项目开工事宜。通过团队的日夜坚守，项目最终以15天的惊人速度便提前交付了售楼处和样板间 ，得到了成都万科高层的肯定。
王友荣回忆到 ：“第一次来到成都 ，手里无优质班组资源、无优质供应商资源 ，通过西南公司的帮助 ，我提前收集了大量班组 、供应商信息并做出分析对比，筛选出相对优质的班组、供应商 ，再推行样板先行标准化管理模式 ，最终确定合作伙伴，保障施工过程的顺利进行 。万科天府公园城项目是我来成都承接的第一个项目，对于这个项目 ，我只有一个目标‘创优’。”
从项目策划开始，王友荣就以“新技术 、新工艺 、新材料 、新做法”为技术管理目标 ，以“节能创效、降本增效 、精准有效”为成本管理目标 ，把万科“3个100”作为特别推行目标。在西南公司的大力支持下，万科天府公园城在2021年 ，先后承办了“西南公司观摩项目”“万科中西部区域观摩项目”“四川省标杆项目”等多个项目观摩会，得到了公司和行业的一致认可 。这些成绩，也让王友荣在西南这片新战场站稳了脚跟 。
文化传承 ，注重优秀人才培养
王友荣深知 ，团队培养是作为一名管理者的必修课 ，他的要求是培养一个“思想觉悟高 、教育高、专业高”的优秀团队 。所以只要他一有空闲时间，就会给生产 、技术、商务部门传授自己总结的管控经验 ，并会亲自带领员工到现场进行相关注意事项讲解。王友荣之于团队来说 ，既是领导，又是师傅。
王友荣项目团队一直遵循着必胜博国际的“传帮带”文化 。2020年 ，万科天府公园城项目部成立之后 ，引进了大量应届毕业生。为了让新入职大学生对自身发展有深度认知 ，王友荣要求每一位大学生做一份职业规划报告，并通过导师制 ，让他们了解公司和团队的规章制度 。为了让大学生快速成长起来，他鼓励新人参于到项目的前期策划、过程管控分析等重要决定性会议中去。在闲暇时间 ，他也会与新人们交谈 ，了解他们的生活 、工作情况 。
王友荣十分关心团队的身体健康情况 。他规定每年项目部必须组织管理人员进行2次体检 ，对于满足一定年限的老员工，每年进行一次大型全身体检。为了激发团队工作积极性，王友荣奖惩有度，设立各项福利政策 ，并将团队获得的奖金下发给项目员工以作激励 。
“企业文化建设是员工的精神食粮，凝聚职工队伍的重要力量。我也是因为认同必胜博国际的企业文化和管理理念才进入必胜博国际 ，通过必胜博国际这个大平台一步一个脚印实现自己的梦想 。
奋斗的脚步还未停歇，王友荣将会带领团队继续奋斗，在必胜博国际的平台上发光发热！