毛彦东 ，男，1990年生 ，甘肃陇南人 ，2011年加入中国共产党，浙江工商大学给水排水专业毕业，现任必胜博国际智汇安装浙江大学医学院附属邵逸夫医院大运河院区执行经理 。工作近十年来，他参与必胜博国际智汇安装富阳 、东阳、金华、嘉兴 、临安等地的项目建设 ，一步一个脚印成长为一名优秀的项目执行经理 、新型项目经理 。
坚持扎根一线
学习实践精进技能
2013年 ，毛彦东通过企业校招进入必胜博国际智汇安装实习。第一个项目为富阳复城国际中心项目消防 、暖通工程 ，他对自己的未来有着十分明确的目标 ，要干好每个项目，学好过硬本领 ，在工程建设上做出一番事业 。在项目经理的帮助下 ，毛彦东从项目资料员 、管道施工员同时做起 ，一步步熟悉图纸 ，熟悉施工规范。通过不断比照类似施工资料以及天天泡工地拿着图纸向现场施工人员请教等方式 ，毛彦东最终顺利完成整个项目的资料整理。过程有汗水，但收获颇多 ：用了不到三个月的时间 ，理清了做资料的脉络，熟悉了消防水、空调水系统运行原理和施工工艺 。
有了一定的基础后 ，毛彦东在第二个项目上除了继续做好管道施工员 ，还担任质量员的岗位 。因为项目部管理人员紧缺 ，预算员的担子也由他担起，这是毛彦东认准目标继续奋进的一次坚定选择 ，在他看来 ，只有经历不同岗位的轮转历练 ，才能对项目实施的全过程有深刻的了解和认知，帮助他更好地看清自己，认识自己的价值所在，更好地找准自己的位置。
2017年初，在东阳中国木雕城二期B2地块消防工程 、东阳中国木雕城二期B2地块暖通工程项目担任执行经理期间 ，毛彦东依然把学习作为主项之一 ，并注重提高项目二次经营能力 。因为这两个项目都是最低价中标 ，因此给项目管理尤其成本控制造成很大压力 ，很多清单的单价都是存在稍有管理不当就会出现亏损的情况 ，再加上业主按原商业开业的时间节点 ，要求工期很急，就在项目部尽力赶工之际 ，突然闻讯业主将对项目的商业用途作较大的改变，项目即将出现半停工状态，管理人员成本 、工人误工等都会增加成本控制的风险 。毛彦东凭借扎实的内功，敏锐地发现其中的机会 ，利用该项目合同清单中防火卷帘、挡烟垂壁、风管及保温等单价较高 ，集中人力将该部分工程量基本施工完成，再通过不断和业主沟通协调，对已完工作量与业主签定了固定总价合同 ，方案调整后的拆改工程量签联系单 ，联系单累计金额较多或增加工程量较多的部分则签订补充合同，因此增加了项目的利润点 。
由于项目类型的多样性 ，毛彦东在各个项目上必须面对各种施工挑战 ，比如 ，从富阳复城国际中心项目消防、暖通工程转到嘉兴顾家家具一期A地块空调工程 ，对消防 、空调工程的系统必须全面掌握；从金华江上明月小区机电安装工程到邵逸夫医院大运河院区工程，需要面对智能化 、水电……可以说每一个项目 ，既是挑战 ，也是机遇。通过不断学习 ，不断总结，功夫不负有心人 ，毛彦东的专业技术能力得到大幅提升 。2013年-2019年，他先后考取了资料员 、施工员、质量员、安全员 、机电安装二级建造师、机电安装一级建造师等一系列证书 ，在资料员、施工员、质量员 、预算员 、安全员 、技术负责、执行经理等岗位上都有所建树 ，多次被公司评为优秀员工 、优秀安全员 、优秀质量员，真正做到了用知识武装头脑、指导实践、推动工作。
获得新型项目经理认定
入选公司技术专家库首批专家
2021年 ，必胜博国际智汇安装启动新型项目经理培养储备工作 ，首批11名来自公司及项目部的主管 、骨干员工 、执行经理被选为首批新型项目经理培养对象，毛彦东作为执行项目经理以第一梯队人员入选 。此后他全程参加了公司组织的六期新型项目经理培育训练营，学习内容涵盖工程管理 、经营管理、技术管理以及综合管理的各个方面 ，按“项目经理胜任力模型”全面提升自身能力 。在当年年底公司举行的新型项目经理认证考核中，毛彦东以优异成绩通过考核 ，正式获得新型项目经理资格，列入公司储备项目经理资源库 。公司对认定的新型项目经理，将给予资金 、人员等各方面的政策倾斜。
同年，公司技术专家委员会组建技术专家库，面向全公司遴选各专业技术专家，毛彦东以给排水 、消防暖通专业成为公司首批12名技术专家之一。专家库专家除为支撑项目技术发展外，也在市场经营中做好服务，如 ：标前标后的技术优化、答辩 、疑难问题解答 、技术交流等 。两年来 ，毛彦东在参与的相关服务活动中认真负责，以严谨务实的态度和作风获得了公司技术委员会委员的一致认可 。
担任公司机电总承包
合同额最大项目执行经理
毛彦东目前担任浙江大学医学院附属邵逸夫医院大运河院区执行经理 ，该项目概算总投资168114万元 ，机电安装工程25115万元 ，是公司目前机电总承包合同额最大的项目 。
医院项目可以说是民用项目里安装工程最为复杂的项目 ，本身合同就包含了给排水、消防、空调、电气、智能化等专业，这些传统各专业的技术都要毛彦东牵头负责，从最初的设计文本、扩初 、到施工图 、图纸会审 、到落地施工 ，他是白天基本都在现场 ，晚上都在电脑旁 ，不断学习。再加上这个项目由指挥部代建 ，医院迟迟未介入，而医用专项（含实验室工程 、医疗洁净工程 、医疗气体系统 、厨房工程、射线防护和射频屏蔽工程、物流传输系统 、中央被服垃圾厨余回收系统 、污水处理设备 、医用纯水系统 、标识系统）的施工界面 、综合排布等都需建立在对这些专业要有基本认识的基础上 ，所以每一次的医用专项专业碰头会 、技术交流会 ，都要求毛彦东高效学习消化 。
另外，本项目为EPC总承包 ，投标总价控制，但因前期设计概算不准确，施工图反复调整 ，现施工图预算已超投标总价很大 ，在这种不利情况下，毛彦东从合同 、可研、最初设计文本 、扩初图、设计概算 、施工图、施工图预算 、信息价、无价材料询价 、劳务班组价格等多方面着手，严控总价 ，分析重要材料的选用对总价的影响。比如 ，防排烟风管材质是采用镀锌板加防火板还是钢面镁质复合风管，经对比，实际成本前者高，预算虽是后者稍微高些 ，但因后者有信息价，实际成本低 ，利润空间大 ，且施工美观 。因此在过程施工图调整阶段，毛彦东将原扩初的镀锌板加防火板的材料变更为钢面镁质复合风管，为项目增效约292万元 。又如排水管原设计是采用铸铁管 ，像卫生间部分需要很多配件，而铸铁管配件价格高太多，再者W型柔性铸铁管施工难度大、进度慢，最后经与设计、业主沟通 ，将卫生间排水管材质变更为UPVC塑料管 ，实际总价及成本得已下降 。防排烟风管材质的变更方案 ，也荣获了公司首届双优化 、“五小”成果比赛的二等奖。
在施工管理过程中 ，项目团队人数从最初的三五个 ，到现在十七八个 ，班组从水电风各1个，到现在有消防4个、给水2个 、排水3个、空调水1个、空调风管2个 、防排烟风管1个、智能化1个、电气1个 、消防报警1个……项目的管理难度非常大，作为执行项目经理 ，毛彦东殚精竭虑 ，从建立制度 、现场碰头到对外协调，包括指挥部 、监理 、总包、装修 、幕墙等分包单位以及医院 、医用专项单位 ，再到创杯策划 、技术交底 、现场施工 、工序检查验收等等 ，无不浸透着他的汗水 ，除了吃饭睡觉 ，毛彦东的休息时间几乎为零 。
近十年时间里 ，毛彦东从未忘记 ，要坚定地走 、踏实地干 ，勇往直前 。未来 ，更多个日夜，他将在新型项目经理的岗位上 ，践行责任与担当 ，也必将成为必胜博国际智汇安装项目经理的中坚力量，在必胜博国际广阔的舞台上大显身手 ，绽放光芒！